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2017年第三个季度，是实现公司各项指标关键的时候，做为生产部门来说，产量是最大的任务目标，上半年由于市场低迷，订单少，产量降低，对我们完成全年目标来说是不容乐观的，下半年有🅠些回暖，订单突然集中，且周期非常短，又ꦆ对我们是一个严峻的挑战。

17年的夏天不寻常，刚送走了罕见的“暴力梅”后，迅速的迎来了“三伏”天，这些天气温节节🦩攀升，35度、36度、37度，似有突破40度高温的趋势。在我们的生产车间里，工人汗流浃背，身在户外，感觉整个人就像关在蒸笼中一样，但我们的工人仍然精神饱满、干劲十足。

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俄罗斯企业客户在展会上接受我司的热情接待

自5月份分厂领导班子调整之后，分厂在抓紧生产工作的同时不忘对现场环境的整改。目前分厂整体工作环境已得到较大提高。滚磨齿工段通过分厂领导的帮助与支持，在各个方面都有了明显提高。尤其大班长全面进入管理角色!从现场的点点滴滴帮助员♈工规范各项工作，7S现场、安全、消耗、生产计划等方面都有了明显改善。　　分厂通过对员工的思想教育，从员工的思想意识方面做工作。引导员工与上级的思想理念保持一致!通过这

徐小明自07年进入公司以来他一直表现的非常努力，他积极认真꧅努力，他负责锻件业务，属于公司的重大业务，在市场低迷的情况下，他通过自身的努力，打开公司的锻件委外加工市场，将任务安排的井井有条。公司安排降价任务，他身先士卒，从他手上的业务做起，给整个部门起带头作用，展开降价拉锯战，同时也积极帮助其他同事与供应商进行谈判，完成目标。　　 　　近年来，她在工作中始终如一，能🐲够吃苦耐劳、脚踏实地，具有顽强拼搏

最近气温持续走高，气象台发布高温黄色预警，天气热的像个蒸笼，南京真的是个火炉城市。为了🐓对抗炎热的天气，为员工解暑降温，行政部做了如下工作：1)去药店购买解暑药(风油精、人丹、藿香正气水)，已于6月份进行发放;　　2)订购桶装纯净水，分发给车间员工，帮助解暑;　　3)批量购买酸梅粉，主要发给一线员✤工，解暑降温;　　4)员工食堂提前将空调开放，提供一个舒适、凉快的就餐环境;　　50洗衣粉

上周五、六公司组织了高层、🌠中层、基层、骨干员工进行了一次《团队教练》的培训课程，虽然只是短短的2天时间，但给我们的收获颇多，也许有人反对，任务这么忙，为什么还要出去培训，浪费时间，其实一个企业如果要不断的提高和发展，少不了进行管理学习，给大家充充电，能够在工作中更合适的处理问题，推动整个生产的进步。　　 　　在培训中，最让我感到重要的就是在工作中的沟通，很多人会这么解释沟通，不就是几个人在一起讨论